價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：企業(yè)定制/公開課 面授
授課對象：公司管理層
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理解應急管理應該哪四個方面做好準備
熟悉國家關(guān)于應急管理的法律法規(guī)要求
知道如何設定公司的應急組織構(gòu)架及應急人員的職責
如何有效地利用應急的內(nèi)部和外部資源
如何做到好應急控制中心和現(xiàn)場應急團隊緊密協(xié)助
應急決策的四大原則
不同的應急場景的決策指揮能力提升
1.利用“厘清安全管理脈絡，抓住關(guān)鍵要害”，清晰知道應急管理所處的重要位置
2.能夠利用“蝴蝶結(jié)模型”，來設置阻止事故升級的屏障
1.《安全生產(chǎn)法》關(guān)于應急管理的相關(guān)條款
2.《安全生產(chǎn)事故報告與調(diào)查條例》相關(guān)規(guī)定
3.《安全生產(chǎn)事故應急預案管理辦法》有關(guān)要求
1.如何根據(jù)風險來構(gòu)建應急場景（為第二天的應急演練做準備，每個小組至少構(gòu)建 2 個應急場景）
2.如何從四個維度做好準備
1.應急反應程序的構(gòu)架及設計思路
2.如何設定應急人員的角色以及職責
3.應急反應的優(yōu)先原則
4.應急反應級別以及啟動條件
5.如何設定公司的應急上報程序
6.應急管理的整個流程
1.如何合理配置和管理公司內(nèi)部應急資源
2.如何找到公司外部應急資源及合理應用
1.各級應急控制中心的組織架構(gòu)及功能
2.如何保證應急控制中心和應急現(xiàn)場有效溝通
3.應急控制中心的運作流程以及決策過程
4.對應急信息進行有效地管理
學習內(nèi)容：掌握利益相關(guān)方溝通技巧
1) 內(nèi)部員工及其家屬
2) 社會公眾
3) 新聞媒體
4) 主管部門
5) 消費者
6) 合作伙伴
7) 承包商
8) 專業(yè)和科研機構(gòu)
9) 投資機構(gòu)
10) 保險機構(gòu)
1.識別應急演練中常見的問題
2.提升抗壓抗干擾能力
3.能夠依照信息做出及時正確的策略以及行動計劃
4.能夠依照形勢的變化不斷調(diào)整自己的行動
5.能夠在應急中，管理好信息以及應急控制中心
6.應急策略的具體應用
1.安全文化是安全管理的“魂”
2.影響安全文化的因素-安全管理金字塔模型
3.打造安全文化的路線圖
